لفترة من الوقت ، يبدو أن متاجر American Apparel كانت تتكاثر مثل Starbucks. انتشروا في الزوايا وفي مراكز التسوق في جميع أنحاء العالم ، واستولوا على جمالية القميص التي امتلكتها جاب لعقود من الزمن. على طول الطريق ، كان هناك الكثير من التذمر حول مذهب مؤسس الشركة دوف تشارني لسلوك غير لائق. وبحسب ما ورد كان يستمتع بالمشي حول المكتب في ملابسه الداخلية وربما أجرى مقابلات عمل في العراة. او أسوأ. كانت هناك مزاعم بأنه كان يستهلك الكوكايين علانية أمام الموظفين. وكانت هناك قصة غريبة عن كيفية سجنه لموظف في منزله ، وعلاجها كعبد جنسي. ثم كانت هناك لوحات إعلانية مفرطة جنسيا في الشركة ، وخط الحدود التي تستحوذ على الأطفال ، ويبدو أنها ملوثة في جميع المدن الأمريكية الكبرى. كانت تدير هذه الشركة بوضوح من قبل نوع مختلف من الرئيس التنفيذي. الرئيس التنفيذي الذي غيّر بمفرده الطريقة التي يرتدي بها الكثيرون منا اليوم. الرئيس التنفيذي الذي ساعد شركته على الإعلان عن هتافات متحمسة من محللي وول ستريت. الرئيس التنفيذي الذي وجلس 96% من ثروته + 700 مليون دولار تبخرت في الهواء على مدى سنوات.
في اجتماع لمجلس أمريكان أباريل في 18 يونيو 2014 ، تم منح دوف شارني إنذارًا نهائيًا: الاستقالة طوعًا والتخلي عن حقوق التصويت في الأسهم ، أو فصلها عن سوء السلوك. إذا وافق على الاستقالة ، لكانت تشارني قد تلقت حزمة مكافأة لعدة ملايين من الدولارات وأرشفة استثمارية لمدة أربع سنوات. لقد رفض العرض. إذن من هو دوف شارني؟ كيف بدأ ، ثم قام بتدمير American Apparel بشكل أساسي؟
لطالما كان دوف شارني شخصية مميزة. هو حتى يطلق على نفسه بفخر نفسه المزاح اليديش. ولد في 31 يناير 1969 في مونتريال ، كندا. في المدرسة الثانوية ، التحق بمدرسة Choate الداخلية الراقية في والينغفورد ، كونيتيكت. بعد المدرسة الثانوية ، درس Dov لفترة وجيزة جامعة Tufts لكنه غادر لإطلاق شركة قمصان بالجملة في ولاية كارولينا الجنوبية. عندما واجهت هذه الشركة مشكلة مالية ، تخلى عن ساوث كارولينا وأقام متجرًا في لوس أنجلوس.
في لوس أنجلوس ، وجد دوف نفسه صفعة قوية في وسط المجتمع الكوري الذي سيطر على أعمال الموضة السريعة في المدينة. أطلق شركة American Apparel في عام 1998 وخلال السنوات الخمس الأولى ، كانت الشركة تعمل بشكل صارم في مجال تجارة الجملة. افتُتح أول متجر للملابس الأمريكية في شارع بوليفارد في عام 2003 ، وهو يقع في أقصى الشرق من شارع Sunset ، في حي Echo Park الذي كان غريباً في ذلك الوقت. أطلق Charney أعماله للبيع بالتجزئة كمكان لإيجاد ملابس خالية من الشعار مصنوعة محليا ، وليس في المصانع المستغلة للعمال. في عصر Juicy Couture ، كان هذا رائعاً من الهواء النقي ، إذا كان لطيفاً.
كما لاحظت ، على مدى العقد المقبل ، توسعت أمريكان أباريل بوتيرة غاضبة. وفي الوقت نفسه ، كان يدفع للعاملين في مصانع الشركة 12 دولارًا في الساعة في المتوسط - وهو أمر سخي مقارنةً بالشركات الأخرى في صناعة الأزياء السريعة. يعتبر المصنع الرئيسي ، وهو مبنى مكون من سبعة طوابق تبلغ مساحته 80،000 قدم مربع ، يبلغ عمره ما يقرب من 100 عام ، أكبر مصنع للملابس في الولايات المتحدة. ما يقرب من 3300 موظف يصنعون مليون قطعة من الملابس كل اسبوع. فهي تنتج كل شيء من قميص العلامة التجارية الشهير الآن إلى طماق ، فساتين ، شورت ، ملابس سباحة ، جوارب ، وملابس داخلية من خلال 31 ألف طراز ، وأحجام مختلفة ، وألوان قوس قزح.
لكن الكفاءة والأجور الحياتية لا يمكن أن تعوض الصحافة السيئة التي بدت حاضرة في عالم تشارني. حدث العلم الأحمر المبكر المبكر بعد وقت قصير من افتتاح أول متجر للبيع بالتجزئة. خلال مقابلة مع مراسل مجلة جين يدعى كلودين كو ، سأل دوف كو إذا كان سيكون على ما يرام إذا كان استمنى. ومما يثير الصدمة أنها أعطت موافقتها ، وواصل الاثنان الحديث عن أعمال أمريكان أباريل بينما كان يرضي نفسه. ثم زعم شارني أنه مارس الجنس الفموي مع موظف أمام المراسل.
وبعيداً عن الأعلام الحمراء ، كانت شركة أمريكان أباريل ، بحلول منتصف عام 2005 ، تدير أكثر من 50 متجراً في خمسة بلدان ، وكانت تحقق مبيعات بقيمة 250 مليون دولار.
في هذه الأثناء ، أصيب دوف بقضيتين مختلفتين من التحرش الجنسي. تم فصل واحد في التحكيم. أما الثانية ، التي اتهم فيها موظف سابق أن تشارني خلقت بيئة عمل عدائية ، فقد أسفرت عن تسوية بمبلغ 1.3 مليون دولار في مقابل عدم تحمل أي مسؤولية من جانب الشركة. وابتداءً من عام 2006 ، بدأت شركة American Apparel في مطالبة الموظفين بالتوقيع على وثيقة اعترفت بأن الشركة كانت مكان عمل "مشحون جنسياً".
عندما أعلنت شركة American Apparel عام 2007 ، كانت شركة Charney تمتلك 27٪ من الشركة (47.2 مليون سهم). بعد اليوم الأول من التداول ، كانت حصة دوف تستحق 450 مليون دولار. كان لدى وول ستريت توقعات كبيرة للشركة ، وفي غضون بضعة أشهر بلغ السهم أعلى مستوى له على الإطلاق $15.50 لكل سهم. على هذا المستوى ، كانت الشركة ككل تستحق 2.7 مليار دولار وكانت حصة دوف الشخصية تستحق 730 مليون دولار. أعلن Charney علنا أنه سيكون قريبا ملياردير LA الجديد.
باستخدام الأموال التي أثارتها الطرح العام ، فتحت أمريكان أباريل أكثر من 100 متجر بين عامي 2007 و 2008. ومع تدهور الاقتصاد ، أدرك الناس أن إنفاق 40 دولارًا على قميص رخيص قد لا يشكل ضرورة حقيقية. بدأ كل من مبيعات الشركة وسعر الأسهم في الانزلاق.
في عام 2009 ، خضعت American Apparel ، التي كانت قد أشترت عاملا مهاجرا لها ، لمراجعة حسابات الهجرة ، ثم اضطرت بعد ذلك إلى تسريح أكثر من نصف عمال مصنعها. ثم استقال ألف عامل آخر من تلقاء أنفسهم خوفًا من التعرض للغزو في إحدى غارات الهجرة. أدت خسارة الموظفين إلى تأخير كبير في الإنتاج. ساءت الأمور لدرجة أنه في وقت من الأوقات ، كان على تشارني أن يضمن شخصياً الحصول على قروض من متاجر التجزئة الجديدة.
في عام 2013 ، شرعت الشركة في مشروع طموح لبناء مركز توزيع آلي في إحدى ضواحي لوس أنجلوس. كان من المفترض أن ينقذ هذا المركز الشركة بمبلغ 5 ملايين دولار في السنة. التأخير في البناء ، ومشاكل البرمجيات ، وتدني مستوى التدريب جعل من تشغيل المركز تحديًا كبيرًا. كان يتم التعامل مع الأوامر. حصل أحد العملاء على صندوق لا يحتوي على أي شيء سوى شريط التعبئة.
في أغسطس 2013 ، انتقلت Charney إلى المرفق الجديد مع مرتبة وطبق ساخن. كان لديه أيضا دش مثبت. اعتقد تشارني أن هذا أظهر تفانيه تجاه الشركة. رأى مجلس الإدارة أن Charney أصبح أكثر فأكثر. انتهت المشكلة في مركز التوزيع الجديد بتكلفة تصل إلى 15 مليون دولار. ومما زاد الطين بلة ، كان من المقرر دفع مبلغ 13.5 مليون دولار في شهر أبريل ، ولم يكن لدى الشركة ما يكفي من المال لتغطية الفاتورة. واضطر تشارني لبيع بعض أسهمه الخاصة للمساعدة في تجنب الإفلاس.
وقد انخفض سعر السهم من أعلى مستوى له على الاطلاق من 15.50 دولار مرة أخرى قبل بضع سنوات إلى أقل من $1. بحلول مايو 2013 ، تراجع السهم إلى $0.56 سنتا. على هذا المستوى ، كانت حصة دوف البالغة 27 ٪ 23 مليون دولار. أسفل من 730 مليون دولار. الشركة ككل قد ذهبت من كونها تستحق 2.7 مليار دولار إلى ما يقرب من 95 مليون دولار. أي صوت للتعبير عن الألم.
من الواضح أن التغيير ضروري. في 18 يونيو ، رفض دوف إنذار مجلس الإدارة. في اليوم التالي لإطلاق تشارني ، تم تعيين حراس أمن لإبقاء المؤسس السابق خارج مكاتب الشركة. تم تغيير رموز الوصول وتم تركيب كاميرات في مكان قريب لمراقبة المبنى.
رفض تشارني الذهاب بهدوء. ولم يترك للمجلس أي خيار سوى إصدار الإفراج الذي أعدوه مقدما قائلاً إن تشارني أعفي من واجباته كرئيس ، وتم تعليقه كرئيس تنفيذي ، وسيتم إطلاقه رسميًا بعد فترة انتظار مدتها 30 يومًا وفقًا لشروط عقده. عقد التوظيف.
ذهب دوف شارني إلى وضع البقاء على قيد الحياة بعد إطلاق النار. انه سارع لجمع المال وإيجاد أي طريقة ممكنة لاستعادة شركته. وفي النهاية توصل إلى صفقة مع صندوق تحوط في نيويورك يدعى Standard General. كان الصندوق يشتري بالفعل أسهم في الشركة على أمل أن يكون له بعض التأثير على اتجاه الشركة المتعثرة. أعطى تشارني السيطرة العامة القياسية على كامل حصته في أمريكان أباريل. مع ذلك ، أعطاهم السيطرة على مستقبله في الشركة التي أسسها. ومع ذلك ، وعلى الرغم من قيام ستاندارد جنرال باقتناء أسهم وإقراض تشارني بمبلغ 20 مليون دولار بفائدة 10 في المائة لشرائها ، فقد سن مجلس الإدارة دفاعاً لمنع تشارني من استعادة السيطرة. وبعد أسبوع ، أخذوا أسهمهم ومارسوا نفوذهم لجلب أعضاء جدد في مجلس الإدارة ، وفرز الأموال المالية للشركة وحلها ، وإبقاء مصنع L.A في وسط المدينة مفتوحًا. ستكون تشارني مستشارًا استراتيجيًا خلال هذه الفترة. سيحدد مجلس الإدارة الجديد مصيره النهائي ولكن في الوقت الحالي ، تشير جميع المؤشرات إلى انتهاء عهد دوف شارني في American Apparel. أخيرا.
