فكر في طفولتك. هل كان هناك أي شيء أحلى من فتح علبة من بطاقات البيسبول؟ احتفظ بها بعض الأطفال في مجلدات أو حافظات ناصعة ، ولم تلامسهم سوى القفازات واستخدموا أقصى درجات العناية. وتبادلها آخرون مع أصدقائهم في محاولة لجمع أكبر عدد ممكن منهم. يصنعون زخارف دراجة رائعة ، أيضا - إرم بطاقة بين المتحدث ، ويمكن للناس سماعك قادمة من بعد ميل.
واحدة من أشهر شركات البطاقات التجارية هي Upper Deck. يفعلون كل ذلك: البيسبول ، كرة السلة ، كرة القدم ، الهوكي ، حتى السباقات. وعندما تم تأسيسها في عام 1988 ، دخلوا صناعة نمت إلى 1.5 مليار دولار في غضون أربع سنوات. كما أنها عندما صنعت ما أطلق عليه الرئيس التنفيذي في ذلك الوقت "أسوأ صفقة قامت بها على الإطلاق".
كان ديواين باييس ، بأي مقياس ، جرة رئيسية غير محددة في الدوري. كان فقط في البطولات الكبرى لمدة ثلاث سنوات ، من 1987-89. اثنان من تلك الفصول كانا مع ملائكة كاليفورنيا. لمهنته ، أنهى 9-11 ، 4.23 عصر ، و 2.18 ضربة للمشي. ليس أسوأ الأرقام ، بالتأكيد ، ولكن لا شيء من شأنه أن يضمن وضع Hall of Fame. كانت عقوده متواضعة أيضاً: لقد حقق 212،500 دولار على مدار ثلاثة مواسم.
ومع ذلك ، هو Buice شخص ما في الطابق العلوي لن ينسى أبدا. ولماذا هم؟ لقد انتهى الأمر بدفعه 17 مليون دولار.
دعنا نعود إلى نوفمبر 1987. كان Buice قد وصل للتو إلى البطولات الكبرى ، وكان يبحث عن الطعام الصيني حول ملعب Anaheim. وفي الشارع ، كان يتجول في The Upper Deck ، متجر البطاقات التجارية. هناك ، التقى بيل Hemrick ، المالك. أصبح الاثنان صديقين سريعين ، وقريباً ، شركاء تجاريين.
أراد هيمريك وشريك آخر ، بول سومنر ، أن يبدآ شركة بطاقة تجارية. لكنهم لم يتمكنوا من تسجيل صفقة مع رابطة لاعبي دوري البيسبول الرئيسي (MLBPA) ؛ بدون تلك الصفقة ، لم يستطع Hemrick و Sumner استخدام أسماء اللاعبين وشبه على بطاقاتهم. نوع من نقطة حاسمة.
كان Buice أفضل فرصة للزوج في الحصول على ترخيص. على الرغم من أن اهتمامه الوحيد ببطاقات البيسبول كان يتم على واحد ، فقد تم وعده بذلك حصة 12 بالمائة في الشركة إذا كان يمكن أن يساعد في الحصول على صفقة مع MLPBA.
بعد أربعة أشهر ، أدرجت شركة Upper Deck. في أواخر عام 1988 ، حصلوا على الرخصة ، وفي عام 1989 ، بدأوا في صنع البطاقات. كان Buice سببا كبيرا لماذا. وكانت البطاقات تعرف باسم "Cardboard Gold" بين موظفي شركة Upper Deck. لقد كان من المنطقي بيع الحالات بمبلغ 300 دولار ، ويمكنك جعل الآلاف عدة بيعها في السوق الثانوية. كان من الصعب أيضًا تزوير البطاقات اللامعة ، حيث تم طباعة الصور المجسمة على كل منها.
عندما تقاعد بايس عام 1989 ، كان قد قدم 2.8 مليون دولار من صفقته مع الطابق العلوي. ولكن مع مدى جودة بيع البطاقات ، كان يعتقد أنه يحق له أكثر من ذلك. رفع دعوى قضائية ضد كبار المديرين التنفيذيين ، وبعد معركة استقرت حصته في المحكمة ، انتهى به المطاف 17 مليون دولار. هذا هو نفس 32 مليون دولار بدولارات اليوم.
ما مدى سوء الصفقة ل Upper Deck؟ وقال مسؤول تنفيذي إن "دفعات Buice" كانت بندًا مدرجًا في كشف الأرباح والخسائر كل شهر. كانت الخطة المبدئية هي دفع "بويس" لأرباحه في فترة أربع سنوات ، لكن عندما وقع الإضراب في عام 1994 ، وافق "بويس" على صفقة لمدة ست سنوات بدلاً من ذلك.
كانت الأعمال بطيئة في عامي 1995 و 1996 ، حيث كان المشجعون لا يزالون يشعرون بالضجر من الآثار البطيئة لضربة البيسبول. وقال المدير التنفيذي إن شركة أبر ديك كان عليها بيع البطاقات من الباب الخلفي من أجل دفع "بويس". في كثير من الأحيان ، كان مجموع أرباح الشركة خلال تلك السنوات ذاهبة إلى بويس.
أخيرًا ، في عام 1998 ، قطعت شركة Upper Deck آخر شيك مستحق لشركة Buice. للاحتفال ، أعطى الجميع نصف يوم ، واستضافت الشركة حفلة في مقرها. من الأسلم أن نقول إنهم كانوا متحمسين للقيام بما قاله الرئيس التنفيذي ريتشارد ماك ويليام كان أسوأ صفقة قامت بها الشركة على الإطلاق.
